员工交流会演讲稿
演讲稿可以按照用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的准备工作。随着社会不断地进步，演讲稿的使用频率越来越高，为了让您在写演讲稿时更加简单方便，以下是小编为大家整理的员工交流会演讲稿，仅供参考，欢迎大家阅读。
员工交流会演讲稿1尊敬的领导、员工们：
大家好！
我首先感谢各位领导给我这个机会能够参加这次的交流会，在这里我的年龄可能是最年轻的资深最浅薄的一位而且也是唯一的一个科员参加这次的交流会。更要感谢一直领导我前进的王贵新总经理。
我对这次的培训感触很深，因为我是一名行政文员没有过领导的经验所以只能从自我的角度出发来谈论一下：
首先，就学习型企业、学习型员工来说，集团能给我们这些员工一个学习的空间让我们走在社会的前沿，不会被社会的步伐所落伍，我们的思维不断的开拓、不断的创新。让我也有了一种想不断提升自己的勇气和力量，所以我想在学习上做一名合格的学习型员工、在工作上做一名合格的员工。通过培训王思中老师讲课时提到过企业的竞争就是学习力的竞争，这样可以提高我们个人的整体素质的同时也提高了集团的文化。创造学习型员工和创造学习型企业是紧紧联系在一起的，那么创造学习型企业和我们的企业文化也是紧密相连的。我们说企业的竞争就是学习力的竞争，那么企业的竞争也离不开企业文化。
企业要在竞争中立于不败之地，必须塑造自己，加强对企业文化的修炼， ……此处隐藏2250个字……得我们反思了!
通过与学生以及一些辅导员的交流，并进行总结，我有以下两点认识：第一，为学生提供一个好的成长环境才有利于学生的成长，这需要全院每个部门和每一位老师的共同努力。因为，有时候，辅导员的力量是单薄的，如果配套体制或管理跟不上来，对辅导员工作及学生管理工作将带来极大负面影响与困难。
第二，我建议学生工作(辅导员)工作可以采取目标管理模式。目标管理模式是美国著名管理学家德鲁克在上世纪50年代提出来的。而我说的辅导员工作目标管理模式，是指辅导员根据时代的要求，确定要对学生的培养总目标，即“要培养什么样的学生”，然后将总目标层层分解，逐步展开，也就是结合学生不同阶段的特点，进行阶段式培养其相应的品质与能力，即“什么时候培养”和“怎样培养”。辅导员工作的目标管理模式将起到一定的导向作用、激励作用和整合作用。因为目标一旦确定，辅导员及相关人员才会朝着共同的方向看，才会激励他们竭力发挥人、财、物的积极作用。特别是把各层次的学管者和被管理者学生的积极性都调动起来，形成一个整体合力，将产生“1+1>2”的整合效应。
最后，我反思的是“怎样的辅导员才是一名合格的辅导员”的问题。有人说辅导员工作是一个很轻松的职业，比坐在办公室里搞研究或搞行政要轻松许多，可我并不这样认为，因为辅导员的肩上有着一份更加直接的“责任”。如果从一个班级无人旷课、无人违纪来评判一名辅导员，显然是不够的，我们更多的应该用学生培养总体目标的成效来评价，也就是个层次学生的综合素质。因此，我认为，探索一套更加公正、公开、有效和人性化的辅导员评价体系是加强辅导员队伍建设的一个重要环节。
以上是我个人一学期来对自己工作的总结与一些肤浅认识，恳请各位领导同仁批评指正。
